
保利地产将若比邻作为挖潜产业链价值、多层面布局社区O2O的战略平台,通过线上平台与线下实体店的结合,贯穿新型零售、生活服务、邻里社交,抢占社区“最后一公里”服务。2015年9月26日,若比邻首个体验实体店“比邻超市”进驻保利天悦。开业当天,保利地产董事长宋广菊女士还亲临现场、为其站台。商业地产一直是保利地产在住宅之外着力去打造的一环。
时过境迁,当市场重新审视这家“传统零售符号”的企业,其在“业态大变革”的历史洪流中,一些又重新回到了未知。资本加持的故事各路资本加持,曾经构成了王府井转型的主要戏份。早在2013年2月初,王府井收到控股股东王府井国际的通知,其境外全资子公司贝尔蒙特在1月24日和春天百货签署协议,以19.97亿港元(约16.03亿元人民币)拿下春天百货39.53%的股权。2013年6月,王府井正式成为春天百货的控股股东。
2018年12月3日,*ST天圣再发公告表示,刘群辞去公司董事长、董事等职务,其子刘爽于12月6日召开的董事会上被推举为新任董事长。据悉,2003年至2018年初,时任天圣制药法定代表人及实际控制人的刘群为使其实际控制的天圣制药及其关联公司谋取不正当利益,给予多名国家工作人员财物共计约1475万元,其中刘群代表天圣制药给予国家工作人员财物共计约970万元。
上述车间2017年实现收入占当年合并收入比重为14.43%,本次临时停产的合成车间与之前尚未复产的合成车间2017 年产品实现收入占当年合并收入比重为39.29%;占2018年合并收入比重为61.6%(“占2018年合并收入比重”是以2017年的相关产品收入与2018年合并收入的比重)。
保利若比邻或许并不认为自己是“传统超市”。事实上,它一直以创业、互联网公司自居,以“小步快跑,敏捷迭代,循序渐进,不断试错”的互联网思维做融合线上、线下业务的社区产品。“保利发展也算是房企中探索新零售比较早的一个,只是若比邻目前还处于量变到质变的过程中。相对于若比邻的战略目标,早期投入太不够,步伐牵扯太慢,有点‘起个大早赶了晚集’的感觉。现在唯有默默修炼内功、用规模说话。”有好事者在知乎上评价道。
2014年至2017年,各年度参与购买理财产品的上市公司,不论是参与公司数量,还是合计购买数量,均在逐年提高。2014年,A股市场只有443家公司购买理财产品,2017年达到了1229家,4年间公司数量增加近两倍,且各年度累计购买发生额同比增加值都在50%左右。